五、績效考核

　　會議流程

　　1、主持人上場 ( 1分鐘)。

　　2、宣誓：要結果不要理由、要對事不要對人、不陷入細節討論。

　　3、邀請被質詢方對上月結果進行匯報。

　　4、質詢方提出質詢結果及建議。

　　5、請COO確認質詢方本月績效等級。

　　6、請COO助理確認修改意見。

　　7、行總對質詢會進行總結發言。

　　8、會議結束。

　　9、會后COO助理制作質詢報告并24小時內發到公共平臺。