控制鋼構(gòu)工程造價更有效
控制鋼構(gòu)工程造價以合理為基礎,在確保不影響鋼構(gòu)工程工期、安全等前提下,鋼構(gòu)公司有效的使用人力、物力、財力可取得更好的投資效益,也為客戶省下一些不必要的開支,把控制鋼構(gòu)工程造價觀念滲透到設計和施工中去更有必要性。在進入現(xiàn)場施工前,合理的設計方案是控制鋼構(gòu)工程總造價最有效的方法,一旦進入現(xiàn)場施工后,再控制就比較難,因為在鋼構(gòu)工程施工過程這一階段能節(jié)約投資的可能性很小,反而在這一過程中額外增加投資費用的可能性加大。
目前,許多鋼構(gòu)公司對于工程造價管理的理解往往只停留在預結(jié)算上,致使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位,缺乏全過程、全方位、動態(tài)的管理,全面成本管理的觀念尚未形成。對鋼構(gòu)工程造價的控制,主要側(cè)重于事后核算,對其他階段的如設計階段的控制顯得薄弱。這種操作方式會帶來一系列的反應,不但給鋼構(gòu)工程進入施工階段后的的資金周轉(zhuǎn)、工期進度的實施、人員的按排帶來許多不便之處,輕則預算利潤不如預期,重則整個鋼構(gòu)工程停工,無法再繼續(xù)下去。鋼構(gòu)工程進入施工階段后會更具復雜性,多變性。鋼構(gòu)工程量大,涉及面廣,影響因素多,施工周期,政策性變化,材料設備價格,市場供求波動大等等。
鋼構(gòu)工程造價的控制措施貫穿全程,但最重要的仍然是在設計階段,也是提高工程建設質(zhì)量、發(fā)揮投資效益更有效的階段。
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