對于鋼構工程的質量控制來說，僅僅畫出管理圖，這不是最重要的事情。只有善于觀察分析管理圖，從中提取有關工序狀態的信息，一旦施工過程處于異常狀態，能夠盡快查明原因，采取有效措施，讓施工過程迅速恢復正常狀態，這樣才能真正發揮出控制圖的作用，把產生不合格品的因素消滅在萌芽之中。

　　管理圖的判斷規則是:管理圖上的點在控制上下限之間，圍繞中心作無規律波動，連續35個點中，僅有一點超出控制界限線，連續100個點中，僅有兩點超出控制界限線。當點子落到控制線上時，視為超出界限計算。

　　異常管理圖的判斷規則如圖所示。

　　1、連續25個點中，無點子超出控制界限。

　　2、連續7個點在中心線的同側。

　　3、有連續7個點上升或下降。

　　4、連續11個點中，有10個點在中心線的同一側;連續14個點中，有12個點在中心線的同一側;連續17個點中，有14個點在中心線的同一側;連續20個點中，有16個點在中心線的同一側。

　　5、點子圍繞某一中心線作周期波動。

　　在觀察管理圖發生異常后，要分析原因，找出原因，找出間題，然后采取措施，使管理圖所控制的工序恢復正常。

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