一般來說，鋼構公司在中標后，需要根據(jù)鋼構工程配備項目部的各級管理人員，并根據(jù)對鋼構工程合同內(nèi)承諾的工期、質量、安全、目標等下達責任狀，責任到人。鋼構工程項目部根據(jù)責任書要求按照公司“項目管理手冊”、“項目質量管理手冊”、“項目安全管理手冊”以及施工過程的協(xié)調(diào)和服務等要求組織施工。在鋼構工程施工過程中，公司總部除負責施工組織設計、質量計劃、環(huán)境策劃的審核外，還負責對鋼構工程施工階段的各項管理進行監(jiān)督和控制。

（鋼構工程主要部門）

　　鋼構工程主要部門職責如下：

　　一、工程管理部

　　1、負責組建項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理人選的推薦和施工前期策劃準備。

　　2、審核項目施工組織設計，對施工組織設計與技術方案的編制進行跟蹤管理。

　　3、負責施工進度計劃控制，生產(chǎn)要素的平衡調(diào)配。

　　4、負責編制項目預算制造成本，并定期檢查執(zhí)行情況。

　　5、參加項目經(jīng)理部組織的結構工程及竣工工程的驗收工作。

　　6、施工技術資料的管理定期抽檢，竣工時對資料的審定。

　　7、下達《工程項目管理責任目標委托書》(包括質量、工期、安全等方面)。并定期檢查、考核。

　　8、計量管理，組織工程竣工驗收。

　　二、工程質保部

　　1、審定項目編制的質量計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃。

　　2、定期檢查項目質量計劃及質量保證體系工作情況。

　　3、參加項目結構及竣工工程驗收，負責創(chuàng)優(yōu)工程資料上報及聯(lián)絡公關事宜。

　　4、參與項目重大質量事故的調(diào)查及處理工作。

　　5、負責質量保證體系ISO9000標準及環(huán)保體系ISO18001的運行檢查、考核、驗收。

　　6、定期檢查項目階段計劃、項目階段預控計劃實施情況，定期(月度)對項目工程施工質量進行檢查，并寫出檢查報告通告各項目經(jīng)理部。

　　三、工程安監(jiān)部

　　1、督促項目安全保證體系的正常運行與安全生產(chǎn)責任制的落實。

　　2、督促項目認真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度。

　　3、參與重大安全技術措施的編制，協(xié)助項目實施安全教育培訓及年審工作。

　　4、負責現(xiàn)場CI形象策劃與管理。

　　5、定期對項目施工現(xiàn)場的安全防護、臨電、機電防護及文明施工進行檢查。

　　6、對項目安全管理工作進行考核評定，對項目安全總監(jiān)的工作予以指導與幫助。

　　7、監(jiān)督、控制重要勞動保護用品按規(guī)定采購并正確使用。

　　四、工程經(jīng)理部

　　1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。

　　2、維護鋼構公司的形象和社會信譽，尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求.

　　3、遵照鋼構公司質量手冊和對業(yè)主的承諾，制訂項目質量工作計劃，建立和運行質量保證體系，確保鋼構工程質量達到合約要求的標準.

　　4、參與業(yè)主合同談判，認真履行與業(yè)主簽訂的合同。

　　5、按照合同工期的要求，編制項目施工總進度計劃及季、月、周施工進度計劃。

　　6、負責審核項目制造成本實施計劃，并認真執(zhí)行。

　　7、認真執(zhí)行有關技術規(guī)范與標準，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，工程竣工后，認真做好上述總結和項目管理總結。

　　8、做好文明施工，建立和運行環(huán)境保證體系。

　　9、對項目安全生產(chǎn)負責，負責保修期內(nèi)工程的所有保修工作。

　　以上便是鋼構工程施工過程中需要做的措施以及準備工作，只有完整的鋼構工程施工保障措施，才能確保在規(guī)定的工期內(nèi)保質保量的完成工程。