一、完善管理制度、建設(shè)詳細(xì)的管理體系

　　規(guī)矩是鋼構(gòu)公司的立足之本，沒有規(guī)矩不成方圓，因此，鋼構(gòu)公司應(yīng)當(dāng)建立完善的安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理制度，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，規(guī)范施工人員的操作意識(shí)，減少由于“講人情、搞關(guān)系”而產(chǎn)生的施工風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提高鋼構(gòu)高層的施工質(zhì)量及其效率。

（管理制度與施工工序控制）

　　二、加強(qiáng)鋼構(gòu)高層施工工序控制

　　鋼構(gòu)高層施工工序控制點(diǎn)涉及面較廣，因此，在進(jìn)行工序點(diǎn)的選擇及控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)鋼構(gòu)高層的特點(diǎn)、重要性、復(fù)雜程度、精度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等加以確定。一般來說，控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)設(shè)立在關(guān)鍵部位，同時(shí)，對(duì)構(gòu)件焊接等容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的控制方法及防范措施，從而對(duì)其施工工序質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

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