鋼構(gòu)建筑行業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，也是國家安全生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一。近年來，在鋼構(gòu)施工過程中重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為鋼構(gòu)建筑施工易發(fā)生事故的主要原因，而新式安全管理方法可以達到降低鋼構(gòu)建筑業(yè)安全事故率、提高鋼構(gòu)公司效率。

（事故的發(fā)生率）

　　第一步：安全施工計劃階段

　　該階段包括項目承建方鋼構(gòu)公司制訂某一時段具體時間,如一年、一個季度、一個月的安全管理計劃;提出安全工作指標;編制安全措施計劃等內(nèi)容。與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與具有可比性的其他鋼構(gòu)公司相比較，經(jīng)過周密調(diào)查、細致分析和充分論證，確定出該段時間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標。在安全指標已經(jīng)確立的基礎(chǔ)上，通過運用關(guān)聯(lián)圖、因果圖等工具對前期曾發(fā)生的事故進行分門別類的統(tǒng)計和匯總，找出導致事故發(fā)生的全部末端因素，進而運用排列圖等方法找出其中的主要影響因素，并在施工生產(chǎn)現(xiàn)場予以確認。依據(jù)主要影響因素提出鋼構(gòu)公司的總體安全措施計劃內(nèi)容，然后將其逐層細化到職能部門、項目部、工程隊、班組以及個人的職責范圍內(nèi)，并指定各自的負責人、檢查人和完成期限，同時繪制出目標管理圖。

　　第二步：安全施工實施階段

　　安全施工實施階段是整新管理方法過程中工作量最大、任務(wù)最繁雜、內(nèi)容最細致的。它是決定新式管理方法循環(huán)成敗最關(guān)鍵的程序。依據(jù)細化后的安全措施計劃進行實施，在實施過程中，項目部可以結(jié)合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式，也可以在自身的工作范圍內(nèi)制定。經(jīng)過一定階段的實施后，安全管理計劃的總目標負責人需要召集各目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時還可以組織有關(guān)部門對實施情況進行安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患，保證安全施工達到預期安全生產(chǎn)目的。最后確定下一階段的實施計劃。通過幾次反復循環(huán)直到所制訂的目標最終全部完成。

　　第三步：檢查效果階段

　　當鋼構(gòu)公司制訂的安全目標或者計劃進行了一段時間后，各部門、各單位針對自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應(yīng)的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需要在生產(chǎn)過程中檢驗和確認。安全管理目標負責人或其業(yè)務(wù)主管部門需要及時對計劃實施情況進行全面的、系統(tǒng)的評估和檢查。評估檢查與實施過程中的工作檢查之間的區(qū)別在于前者是正式的、全面的和最終的。

　　鋼構(gòu)建筑安全生產(chǎn)及施工涉及人的生命和財產(chǎn)安全,鋼構(gòu)公司應(yīng)當全面關(guān)注每個勞動者的職業(yè)安全、健康等問題，經(jīng)過上述三步，可以使鋼構(gòu)施工安全問題解決在初發(fā)階段，不但能使鋼構(gòu)公司的安全工作水平上升到一個新的高度，而且還可達到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強競爭力的好效果