圍繞著技術(shù)、生產(chǎn)和商務(wù)三條管理主線，鋼構(gòu)工程的各崗位應(yīng)各司其職，但又需要相互配合，既要解決協(xié)作過(guò)程中的信息溝通效率問(wèn)題，還要確保信息的生產(chǎn)者提供正確的信息源。

（BIM在鋼構(gòu)工程的管理需求）

　　鋼構(gòu)工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的管理偏差應(yīng)及時(shí)傳遞到?jīng)Q策層，便于決策層整體掌控鋼構(gòu)工程的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，決策層之前識(shí)別出的高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，應(yīng)能實(shí)時(shí)告知鋼構(gòu)工程的的實(shí)施人員并提醒實(shí)施人員應(yīng)高度重視，如作業(yè)層專(zhuān)注于搶工而沒(méi)有做到“工完場(chǎng)清”，可能會(huì)導(dǎo)致工作面交接拖冗，有工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。決策層及時(shí)獲取這一信息后可以快速干預(yù)，避免風(fēng)驗(yàn)擴(kuò)大。

　　另外，鋼構(gòu)工程施工前都應(yīng)編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，但限于工程師的水平參差不齊，編制的文檔可能無(wú)法實(shí)施，甚至?xí)`導(dǎo)施工人員，長(zhǎng)此以往，施工人員不愿意用。同時(shí)，歷史鋼構(gòu)工程上一些優(yōu)秀的作業(yè)文件卻無(wú)法共享，這些都是項(xiàng)目部相對(duì)普遍的管理難題。

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