鋼構工程的成本費用劃分為材料、工資、稅金、銷售費用、管理費用、財務費用和其他費用，還包括一些非生產性的費用，這些費用為不可預計費用。

（加強成本控制）

　　材料、工資、其他費用、不可預計費用和稅金稱為鋼構工程的制造成本。為經營和銷售而發生的銷售費用，管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用以及在生產經營期間為籌集資金所發生的財務費用，都作為鋼構工程的期間費用直接計入當期損益。

　　劃清制造成本和期間費用的界限，可以按照成本控制的要求設置成本項目，反映成本結構，分析降低成本的途徑，考核各項消耗定額、費用標準、費用預算和成本計劃的執行情況，分析費用支出是否節約合理，便于采取有效措施，挖掘降低成本的潛力。直接影響工程預算的主要因素是鋼構工程的制造成本。準確、及時地核算出鋼構工程的項目成本可以保證成本指標的真實性和可比性。而制造成本有許多可變動因素，如生產效率、材料利用率、材料市場信息價、鋼構工程的結構特點和地理位置等，要準確的測算出鋼構工程的制造成本，必需有完善的經濟核算系統。

　　在強化內部管理的基礎上，實行成本分級歸口管理，把成本目標分解，將構成成本內容的各項經濟技術指標按照各職能科室具體分管的業務范圍，分口管理，分工負責，并將指標落實到部門、車間、班組、機臺、崗位和個人進行考核，推進經濟考核，并把考核的經濟指標直接與經濟利益掛鉤，把經濟核算、經濟效益、經濟利益和經濟責任結合起來，形成成本目標管理系統，有效控制成本，使工程預算具有市場時效性和競爭性。例如，車間、班組應著重控制制造成本的發生，明確人、材、機的消耗情況并對其加以分析、比較，提高鋼構生產率、材料利用率和鋼構工程的質量等;職能部門則全面、及時的掌握材料市場信息，明確材料進貨渠道和材料質量，對鋼構工程的成本和預算進行縱向和橫向比較，明確各費用支出之間的關系，便于分析成本升降的原因和費用支出是否合理，并且直接控制期間費用的發生，提高鋼構工程業務量的承接，降低鋼構工程的固定費用和管理費用的攤銷。被直接計入當期損益的期間費用，受到當期內鋼構工程承接業務量的直接影響，上下浮動值較大。故對鋼構工程預算而言，參考價值相對較小，但對總體的經濟效益卻起著決定性作用。

　　綜上所述，只有做好成本控制工作才能準確地做好鋼構工程的預算工作。

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